간호관리학(기획)

기획기능 Ⅰ. 기획기능

기획 1.개념, 필요성 2.유형 3.계층화 4.과정 5.방법

개념

신념과 목표 설정, swot 분석을 통해 가장 합리적 행동방안 의사결정 ⇒ 목표설정 – 우선순위 – 방법, 전략 개발 – 방침, 절차, 규칙 개발 – 예산 수립

기획

계획

무엇을 할 것인가, 전체·줄기, 새로운 아이디어 창조 행위, 계획을 수립·집행하는 과정/성과

어떻게 할 것인가, 부분·가지, 목표달성수단, 방법실현과정, 기획을 통해 산출된 결과

간호 필요성

성과 창출(결과 초점) - 성공 가능성↑ 미래 상황 효과적 대처 – 자원 예측 통제 성과 측정(통제) 기준 비용 효과적 의사결정의 질↑ - 분석적 사고, 대안 평가력 강화

원칙

목적부합

간결성

탄력성

안정성

장래예측

포괄성: 인적·물자·설비·예산고려

균형성

경제성

필요성

계층화

유형

전략 기획

개념

장기적 관적에서 조직이 나아갈 방향을 정하는 것 종합적, 총괄적 기획, 조직 차원, 경영 목표관련 기획 미래에 초점-조직방향제공-효율성↑-중요 자원↑-환경변화적응-조직목적달성 간호 : 간호부 목표설정, 자원분배-책임부여-간호수행 틀 결정

특성

장기계획(3~5년 이상, 일반적/포괄적, 오랜 시간 소요) 최고관리자가 수행 미래의 문제, 기회 예측 방법, 위험·불확실한 환경 미래 목표, 방향 제공 기회, 위기를 조직의 자원, 기능에 맞춤 계획 기본 틀 제공, 조직행동 또는 의사결정 일관성 유지

과정

목표(미션/비젼)설정→내·외적 환경 분석→핵심과제 도출/전략 수집→전략 수행→결과 평가

전술 기획

전략 기획 모적달성을 위한 구체적인 기획(수단) 부서 내 부문 기획 간호 : 간호사업 수준 및 간호부서별 계획 중기계획 중간 관리자가 수행 덜 위험, 확실성 낮은 환경 빠른 시간 내에 결과 분명

운영 기획

단기 목표 달성을 위한 세부적 계획 실행 개인, 소규모 팀 계획 간호 : 환자관리 관련 매일/주 계획, 스케줄, 간호시간 단용계획 : 짧은 시간 내 목표달성 계획 - 프로그램, 프로젝트 상용계획 : 일정기간 규칙적으로 일어나는 활동 계획 - 정책·방침·절차·규칙

방법

SWOT 분석

S 강점

W 약점

SO 전략

WO 전략

O 기회

T 위기

ST 전략

WT 전략

계층화

사명

미션 : 조직 존재 목적/이유/사명/임무 조직이 가져야 할 방향을 나타내는 가치관 조직 미래, 목적, 기능 밝히는 것 간호조직사명-병원조직과 일치

철학

조직의 행동을 이끌어가는 가치 또는 신념, 한국간호사 윤리강령, 추상적·포괄적

목표, 목적

철학 조작화 한 것 목적 : 노력 지향하는 바, 기대하는 결과, 성문화, 지지체계 확립, 간호목적 최적의 간호제공, 목적에 간호정의 포함 목표 : 목적 기대효과를 구체적·양적수치로 표현한 것, 달성해야 할 바람직한 수준을 분명하고 명확하게 표현, 업무수행지침, 업무의욕 고취, 조직추구방향제시, 통제 기준제공

정책, 절차

표준화된 계획(상용 계획)을 실행하기 위한 것 정책 : 목표달성 지침수단, 의사결정지침, 활동범위/허용수준 행동 지침, 정책범위에서 독자적 활동 가능, 공공간호정책, 간호기관정책, 간호단위방침 절차 : 실제행동을 지시해주는 활동 지침, 표준화된 처리 순서·방법, 신규간호사/학생지도평가, 간호사 새로운 기술 습득

규정, 규칙

특정상황 관련 구체적이고 명확한 행동 요구 지침 일반적 업무 처리 기준 해야 할 것, 금지할 것 지침

기획 과정

목표(미션/ 비젼)설정

내외적 환경 분석

핵심과제 도출 전략 수립

전략수행

결과평가

간호목표설정

현황분석 및 문제 확인

대안의 탐색

최종안 결정

선택된 안의 계획 수립

수행

평가